Onboarding begynner når en jobbkandidat godtar å godta en jobb. Det involverer alle trinnene som trengs for å få en ny ansatt med suksess og produktiv. Ombordstigning er det motsatte av ombordstigning, og det innebærer å skille en ansatt fra et firma. Dette kan omfatte en prosess for å dele kunnskap med andre ansatte.
De fire fasene er ombordstigning, første utvikling, løpende utvikling og oppbevaring og separasjon.
Offboarding er prosessen som fører til det formelle skillet mellom en ansatt og et selskap gjennom avgang, oppsigelse eller pensjonering. Den omfatter alle avgjørelser og prosesser som finner sted når en ansatt forlater. Dette kan omfatte: Overføring av ansattes jobbansvar.
Arbeidsdokumenter for ansatte du må beholde:
Ombordstigning av ny ansatt er prosessen med å integrere en ny ansatt med et selskap og dets kultur, samt å få ny ansatt verktøy og informasjon som trengs for å bli et produktivt medlem av teamet.
Nedenfor er seks trinn for å strukturere offboarding-prosessen.
En ny sjekkliste for ombordstigning hjelper ledere og HR med å sørge for at de dekker alle nødvendige trinn for å forberede seg på ombordstigning av en ny ansatt og veilede dem gjennom prosessen med å bli en del av et vellykket team.
Under ombordstigningsprosessen blir de ansatte grundig introdusert for sin avdeling. De lærer kultur og forretningsmål ved å delta i møter og startprosjekter med kolleger. ... Etter de første 90 dagene bør du jobbe med nye ansatte for å utvikle SMART strategiske mål.
Her er en trinnvis guide som hjelper deg med å gjøre nettopp det.
Enkelt sagt består en ansattes avslutningsprosess av policyer og prosedyrer (exit formaliteter) som følges når en organisasjon går på bord med en ansatt. Trinnene er i det vesentlige de samme enten den ansatte forlater frivillig eller ufrivillig. Bare 29% av organisasjonene har en formell exitprosess.
Offboarding er prosessen med å fjerne inaktive, og derfor ulønnsomme, klientoppføringer fra de mange front-to-back-systemene der de holdes. ... Der offboarding ikke er innebygd i BAU-prosesser, finner bankene at opptil 25% av disse klientoppføringene er inaktive kunder eller duplikater.
En viktig milepæl i offboarding-prosessen, gir avslutningsintervjuet muligheten for arbeidsgivere å lære hva som har ført til at en ansatt forlater en organisasjon. ... De er din beste mulighet til å få verdifull og ærlig innsikt i teamet og organisasjonen.
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.