Topp 10 utfordringene entreprenører står overfor i dag
Svikt er ikke et fullstendig tap - du kan bruke feil til din fordel. Entreprenører er heller ikke de eneste som mislykkes. Førti prosent av alle virksomheter vil mislykkes de første tre årene de er åpne.
Viktige takeaways
Entreprenører står overfor flere risikoer som konkurs, finansiell risiko, konkurransedyktig risiko, miljørisiko, omdømme og politisk og økonomisk risiko. Entreprenører må planlegge klokt med tanke på budsjettering og vise investorer at de vurderer risiko ved å lage en realistisk forretningsplan.
En god entreprenør må være i stand til å kommunisere effektivt, selge, fokusere, lære og strategisere. En evne til kontinuerlig å lære er ikke bare en nøkkel gründerferdighet, men også en veldig verdifull livsferdighet. Å dyrke en bedrift krever en sunn strategi basert på iboende forretningsforståelse og ferdigheter.
De 5 største utfordringene for din lille bedrift
Økonomiske problemer. Hovedutfordringen som alle gründere møter er å få virksomheten finansiert. Eldre bedriftseiere har fordelene med en historie med god kreditt og mange års nettverksbygging under beltet, noe som gjør det enkelt å finne investorer og sikre lån og kontrakter.
"Så, definisjonen av fiasko som entreprenør klarer ikke å tjene nok penger til å fremme virksomheten din."Selv om det å generere penger er en integrert del av entreprenørskap, er det ikke suksessen for bedriftseiere.
Statistikk viser at over 50% av alle virksomheter mislykkes etter fem år i USA. 40% av oppstartsfeil skyldes dårlig passform, fulgt nøye med 38% fra mangel på tid og involvering. Jeg har vært åpen om mine tidligere svikt som gründer før.
Hvor mange bedrifter mislykkes det første året? Å etablere en oppstart betyr å risikere en høy feilrate. 20% av bedriftene mislykkes i det første året, og rundt 60% vil gå i stykker i løpet av de første tre årene.
Her er syv typer forretningsrisiko du kanskje vil adressere i selskapet ditt.
Selvdisiplin, kommunikasjonsevner, lidenskap, optimisme, tålmodighet og ustanselig arbeidsmoral. Å bygge et selskap fra grunnen av forbedrer disse lederegenskapene, noe som betyr at entreprenørskap kan forvandle deg til en inspirerende leder både profesjonelt og personlig.
Generelt tar gründere risiko da det lar dem skille seg fra konkurrentene. I det konkurransedyktige forretningsmiljøet som eksisterer i dag, posisjonerer de som er villige til å risikere seg som ledere, mens andre blir igjen.
Ingen har kommentert denne artikkelen ennå.